Wissen Sie, was Millenials sind?

Eine von Taylor Wessing gesponserte HR-Studie untersucht, was Associates wichtig ist.

Wissen Sie was Millenials sind? Kennen Sie die „Generation Y“ und wissen Sie, wie sich diese von der „Generation X“ unterscheidet?

Als Millenials oder auch Generation Y werden junge Akademiker bezeichnet, die nach 1979 geboren sind und ab etwa 2020 in Führungs- und Managementpositionen sein werden. Sie sind es also, die in Professional Service Firms in schon sehr naher Zukunft den Nukleus der Partnerschaft ausmachen und die Kanzleien, in denen sie arbeiten,  gestalten und verändern werden. Keine Generation zuvor war je so gut ausgebildet, so weit gereist, so umfassend vernetzt und so technik-affin wie diese Generation. Aber kennen die Manager von heute, die der „Vorgänger-Generation" – der sogenannten Generation X – angehören, die Erwartungen, die Wünsche und die Sorgen der jungen Millenials? Verstehen sie die Führungskräfte von morgen?

Und anders herum gefragt: Kennen die Millenials die Themen, die die Generation X, also ihre heutigen Vorgesetzten, umtreibt? Haben sie das Verständnis für Themen wie Preis- und Wettbewerbsdruck, Umgang mit hohen Mandantenanforderungen, das Tempo der Internationalisierung? Die Kanzleien von heute befinden sich nicht selten in rasanten Veränderungsprozessen. Und nicht selten kommt dabei der Austausch zwischen Management und Associates – zwischen Generation X und Generation Y – zu kurz, insbesondere dann, wenn der Altersunterschied immer gravierender wird.

Vor diesem Hintergrund hat Taylor Wessing in Kooperation mit der niederländischen Unternehmensberatung Temporal Tanja Consulting (TTC) eine HR-Studie initiiert, in deren Mittelpunkt die Frage steht: Was müssen Kanzleien tun, um zu verstehen, was ihren Associates wichtig ist?

Unter Leitung von TTC fanden Workshops in Düsseldorf und Frankfurt mit Millenial-Associates deutscher Großkanzleien statt, darunter fünf Millenials von Taylor Wessing. Die Associates waren aufgefordert, sich zu folgenden Fragestellungen auszutauschen, und zwar unter dem Motto “think out of the box”:

• Was genau verstehen Sie unter Work-Life-Balance und wie bedeutsam ist diese für Sie?
• Würden Sie zugunsten von Work-Life-Balance auf Einkommen verzichten?
• Wie viel Einsatz sind Sie bereit für Ihre Kanzlei zu erbringen und was erwarten Sie als Gegenleistung?
• Was sind für Sie die wesentlichen Motivationsfaktoren in Bezug auf Ihre Karriere?
• Welches Verhalten wünschen Sie sich von Ihren Partnern?
• Welchen Stellenwert hat Fortbildung für Sie und wie sollte die Fortbildung aussehen?
• Wie wichtig ist Ihnen das Feedback Ihres Partners?
• Was muss Ihre Kanzlei tun, damit Sie sich ihr gegenüber loyal verbunden fühlen?
• Was bedeutet für Sie gutes Management?
• Was verstehen Sie unter exzellenter Serviceleistung und Mandantenzufriedenheit und was würden Sie tun, um diese Ziele zu erreichen?
• Wie würden Sie eine Sozietät managen, vorausgesetzt Se könnten heute damit anfangen?
• Was würden Sie tun, um Ihre Kanzlei erfolgreicher zu machen?

Die Antworten auf diese und weitere spannenden Fragen lesen Sie hier in der Studie „The Next Generation Law Firm“.